商业模式与战略规划
创新商业模式转型

传统企业该怎样转型?

互联网时代,唯有升级商业模式,打造立足于整个产业的生态系统。才不至于孤立于产业链中的一环,受上下游制约。
互联网技术已日渐成熟。在商业领域中的应用也越来越广泛,企业必须用互联网思维重塑商业模式

step 1

怎样转型?

step 2

转型路径?

step 3

企业与文化的创新?

step 4

转型实施?

企业是否转型,取决于企业根据自身的行业属性、产品属性,设计属于企业独有的商业模式。
不同的企业又不同的成功路径,确定商业模式,还要设计可行的战略路径。
组织、文化、运营的创新,才能支撑企业商业模式重建
技术平台是企业转型成功的关键之一,唯有完善的技术平台可以帮助企业打造适用的互联网+平台。
战略升级:新商业模式和路径规划
我们的成功案例 Our successful cases

案例1:战略合商业模式咨询——众美联

2015.6,窝窝团和众美联签订合并协议,将成立中国最大的餐饮
酒店互联网集团公司,公司将命名为“众美窝窝”,总部设在香港。窝窝向众美联股东发放7.41亿普通股和3000万
美金现金,作为对价向众美联收购众美联发行在外的股份。众美联将成为众美窝窝的子公司,众美联在交易之前的股东将会持有 众美窝窝50%发行在外的股份。


案例2:O2O商业模式设计—美道家



其他案例


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