传统行业的O2O创新探索正在如火如荼地进行中，我们在帮助众多的传统企业做商业模式咨询过程，总结了常见的六大误区，供企业家们在思考战略时参考：

   很多传统企业在转型时不具备价值创新和自我革新的能力，便按线下的思路，照搬一个线上的业务平台，于是大家一窝蜂都搞APP，或者简单把线下的商品搬到线上卖。其死亡率自然是100%

不做价值创新和体验创新、产品创新：企业的O2O创新是个自我革新、商业重塑的过程，需要重新设计完整的商业模式，是一个系统工程。不是简单的跟风或者一二个点的创新。

三年前兴起的上门服务类创新引起一阵风潮，于是众多服务型企业认为O2O就是通过互联网提供上门服务，然而大部分上门服务只是伪需求。

互联网虽然可以线上线下相互引流，但线下没有竞争力的商品，到线上更加没有竞争力。O2O不是简单的销货或降低库存，如果没有系统的改造和业务链的整合，无法从根本上解决库存和销路的问题。

企业的线上线下融合需要完整的闭环信息化和数字化改造，包括线下业务的信息化集成，客户数据的数字化，有精准的整合社会化营销功能的CRM，从而实现全业务闭环的信息化和数字化支撑，这是企业O2O化重要前提。

   很多传统企业在互联网+创新过程中通常是走一步看一步，没有一个系统的思考，导致在创新过程中十分盲目，走弯路，贪大求全。浪费了大量的时间和物力，结果是雪上加霜。

   然而企业的互联网+转型需要系统地围绕目标用户设计完整的商业模式画布和商业模式发展路径，并对组织、资本结构、激励机制、文化、流程、IT系统、财务规划等做一系列的创新，基于整体规划、分步实施的原则才能一步一个脚印的迈向成功的顶峰。